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【华惠新闻】丨中再华惠组织开展深夜应急演练
发布时间:2019-11-10      点击次数:91

为检验公司应急管理水平,强化管理人员应急意识,提升全员应急处置能力,2019年11月9日深夜,济宁中再生华惠医药科技有限公司组织了一场深夜应急演练。


时间:2019年11月9日晚23:30

地点:中再华惠调度室

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紧急电话

"喂,王主任,我是调度长张元刚,公司现有紧急事项,定于今日凌晨00:30在调度室召开紧急会议,现通知你参加!”

“收到,我马上出发去公司!”电话那边传来坚定的回复。11月9日23:30,中再华惠调度长张元刚、调度员尹忠在没有任何提前通知的情况下,对公司36名主管及以上管理人员进行电话通知,要求按时参加深夜紧急会议。 这36名中基层管理人员,有的,是正在车间当班的人员;有的,是值班巡查人员;有的,是刚下完夜班回家后,刚休息或者正要准备休息的人员。这些人,有的在厂区、有的在邹城、有的在济宁。

接到调度室通知后,所有人员从不同位置出发,到公司调度室集结。


时间:2019年11月10日凌晨00:15

地点:中再华惠厂区

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入冬以来的第一场雨已经淅淅沥沥地下了四十分钟,路面湿滑、接到会议通知的人员陆续到达厂区,第一个到达会场的是供销部采购主管林祥民,他没来得及换上工作服,就急忙来到公司调度室报到。得知是应急演练,才松了口气。

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时间:2019年11月10日凌晨00:30

地点:中再华惠调度室

调度室集结



一、应急演练通报

调度长张元刚主持会议,点名并通报到会人员情况:本次应急演练共电话通知36人,其中接通32人,未接通4人(含关机或无人接听)。截至凌晨00:30会议开始,到场28人,4人因路途远正在赶来会场的路上,预计15分钟以内到达。

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调度长张元刚通报本次演练的目的:强化调度指令权威,突击检验管理人员电话接听情况、考验管理人员应急到场情况、检验公司应急管理能力。


二、安环总监黄景跃发言

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根据公司安委会指示,开展本次应急演练,同时也是检验公司对突发事故的应急组织、决策、指挥能力,应急响应机制不能只停留在纸面上,要落实到行动上、体现在效果上,全体员工要保持与公司“同频共振”,步调一致、行动一致,决不允许有令不行、有禁不止。


三、生产总监周建传发言

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本次应急演练虽然与实际事故救援还有一些差距,但也有效的检验了公司管理人员的应急意识,有备则无患,远虑解近忧,安全生产工作需要未雨绸缪,多做准备,只有把事故应急预案与应急演练紧密结合起来,才能不断增强员工的安全生产意识,提升员工的应急处置能力。


四、副总经理曹伟总结

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本次演练是公司统一安排,由生产部调度室提前策划并组织实施的一次应急响应演练,根据演练情况来看,整体有亮点,但也暴露出许多不足,总结如下:1.要高度重视调度指令。调度指令是公司生产的指挥棒,也是发令枪,各部门、各车间务必要高度重视调度指令的严肃性和权威性。绝大部分同事能接听本次应急电话,而且能按时参加紧急会议,但仍有少部分人员电话关机或者无人接听,暴露出有些同事工作懈怠、懒散、责任心不强的工作作风,值得我们深刻反省、改正。2.要高度重视应急预案。我们政府有应急管理部门,我们公司有应急管理制度,如何预防和处理突发事件,也是检验我们公司管理能力的一项重要指标。应急管理不仅仅需要我们按时到达现场,还要求有行之有效的处理方案和办法,这需要我们提高工作标准,未雨绸缪,熟练掌握各种应急管理本领。3.要有“时刻准备着”的工作状态,养兵千日,用兵一时,在突发事件出现时,我们能第一时间出台强有力措施,避免损失或者将损失控制在最小范围内,是我们工作职责之一。4.时刻贯彻“用心、认真、负责”的工作方针。用心,要求我们遇到问题多想办法;认真,要求我们工作严谨、少出错误,负责,要求我们工作方向上不出问题。三个要素相互统一,指导我们日常工作。

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    会议要求,各部门、各车间管理人员要以本次应急演练为契机,查找自己工作态度和工作方法上的问题和不足,及时改进工作,在工作中做榜样、做表率,抢抓年底两个月的紧迫时间,保质保量地完成安全环保和生产经营的任务目标!

11月10日凌晨1:15,本次应急演练顺利结束!


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