为检验公司应急管理水平，强化管理人员应急意识，提升全员应急处置能力，2019年11月9日深夜，济宁中再生华惠医药科技有限公司组织了一场深夜应急演练。
时间：2019年11月9日晚23:30
地点：中再华惠调度室
紧急电话
"喂，王主任，我是调度长张元刚，公司现有紧急事项，定于今日凌晨00:30在调度室召开紧急会议，现通知你参加！”
“收到，我马上出发去公司！”电话那边传来坚定的回复。11月9日23:30，中再华惠调度长张元刚、调度员尹忠在没有任何提前通知的情况下，对公司36名主管及以上管理人员进行电话通知，要求按时参加深夜紧急会议。 这36名中基层管理人员，有的，是正在车间当班的人员；有的，是值班巡查人员；有的，是刚下完夜班回家后，刚休息或者正要准备休息的人员。这些人，有的在厂区、有的在邹城、有的在济宁。
接到调度室通知后，所有人员从不同位置出发，到公司调度室集结。
时间：2019年11月10日凌晨00：15
地点：中再华惠厂区
入冬以来的第一场雨已经淅淅沥沥地下了四十分钟，路面湿滑、接到会议通知的人员陆续到达厂区，第一个到达会场的是供销部采购主管林祥民，他没来得及换上工作服，就急忙来到公司调度室报到。得知是应急演练，才松了口气。
时间：2019年11月10日凌晨00：30
地点：中再华惠调度室
调度室集结
一、应急演练通报
调度长张元刚主持会议，点名并通报到会人员情况：本次应急演练共电话通知36人，其中接通32人，未接通4人（含关机或无人接听）。截至凌晨00:30会议开始，到场28人，4人因路途远正在赶来会场的路上，预计15分钟以内到达。
调度长张元刚通报本次演练的目的：强化调度指令权威，突击检验管理人员电话接听情况、考验管理人员应急到场情况、检验公司应急管理能力。
二、安环总监黄景跃发言
根据公司安委会指示，开展本次应急演练，同时也是检验公司对突发事故的应急组织、决策、指挥能力，应急响应机制不能只停留在纸面上，要落实到行动上、体现在效果上，全体员工要保持与公司“同频共振”，步调一致、行动一致，决不允许有令不行、有禁不止。
三、生产总监周建传发言
本次应急演练虽然与实际事故救援还有一些差距，但也有效的检验了公司管理人员的应急意识，有备则无患，远虑解近忧，安全生产工作需要未雨绸缪，多做准备，只有把事故应急预案与应急演练紧密结合起来，才能不断增强员工的安全生产意识，提升员工的应急处置能力。
四、副总经理曹伟总结
本次演练是公司统一安排，由生产部调度室提前策划并组织实施的一次应急响应演练，根据演练情况来看，整体有亮点，但也暴露出许多不足，总结如下：1.要高度重视调度指令。调度指令是公司生产的指挥棒，也是发令枪，各部门、各车间务必要高度重视调度指令的严肃性和权威性。绝大部分同事能接听本次应急电话，而且能按时参加紧急会议，但仍有少部分人员电话关机或者无人接听，暴露出有些同事工作懈怠、懒散、责任心不强的工作作风，值得我们深刻反省、改正。2.要高度重视应急预案。我们政府有应急管理部门，我们公司有应急管理制度，如何预防和处理突发事件，也是检验我们公司管理能力的一项重要指标。应急管理不仅仅需要我们按时到达现场，还要求有行之有效的处理方案和办法，这需要我们提高工作标准，未雨绸缪，熟练掌握各种应急管理本领。3.要有“时刻准备着”的工作状态，养兵千日，用兵一时，在突发事件出现时，我们能第一时间出台强有力措施，避免损失或者将损失控制在最小范围内，是我们工作职责之一。4.时刻贯彻“用心、认真、负责”的工作方针。用心，要求我们遇到问题多想办法；认真，要求我们工作严谨、少出错误，负责，要求我们工作方向上不出问题。三个要素相互统一，指导我们日常工作。
会议要求，各部门、各车间管理人员要以本次应急演练为契机，查找自己工作态度和工作方法上的问题和不足，及时改进工作，在工作中做榜样、做表率，抢抓年底两个月的紧迫时间，保质保量地完成安全环保和生产经营的任务目标！
11月10日凌晨1：15，本次应急演练顺利结束！
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