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中再华惠召开2020年安全环保工作总结会议
发布时间:2021-01-28      点击次数:670

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导 语

 1月11日,济宁中再生华惠医药科技有限公司召开2020年安全环保工作总结会议,公司高管、安全环保部全员、生产部负责人、技术发展部负责人,以及各车间(中心)安全环保员参加了会议。会议由公司安环总监黄景跃主持。

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                                                                                      会议现场


 一、薛文平同汇报2020年安全环保工作


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  公司安全环保部负责人薛文平汇报了2020年公司安全环保整体工作情况,深入剖析了安环部在生产设施及工艺安全管理、双重预防体系管理、作业安全管理、安环部内部管理等方面存在的问题,捋清了工作思路,明确了整改解决措施。 参会人员积极踊跃发言,从不同角度提出问题,对公司安全环保管理工作献计献策。

 二、总经理周广叶同志作安全环保工作总结发言


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周广叶总经理对公司2020年安全环保工作进行总结,指出当前安全环保管理存在六大问题及下一步工作方向:



1

作思路不清晰

1.安全环保管理人员应当科学制定目标,明确如何进行目标分解,落实如何实施管控,有条不紊、持之以恒的贯彻执行到位,逐步建立完善横向到边、纵向到底的安全管理网络体系,实现公司三级安全管理的标准运行。
2.安全管理工作存在大包大揽,忽略了生产部、技术发展部等部门的安全管理职能与责任。

2
工作手段偏软
安全管理制度制定一箩筐,管理手段松软,导致执行不到位,执法缺少权威性与严肃性。安环部要以执法机构的定位严格落实“三铁”精神,严格管理、大胆管理。

3
工作作风漂浮
工作不够扎实,不能透过现象看本质,目前还停留在以文件、会议来贯彻落实安全口号的层面上。安环部要深入现场,理论结合现场来开展安全管理工作,确保安全管理工作的有效推进。

4
业务能力有待提高
安环、消防、环保、职业卫生管理四位一体,管理人员需要加强专业知识学习,提高自己的综合业务素质。

5
缺乏管理智慧
1.要加强对安环部内部管理人员的管理,明确分工,明确每天、周、月、季度如何分解工作,如何清单化、模块化闭环管理。
2.对车间管理要有抓手,通过抓手去实现对车间进行有效的管理,指导车间安全员的管理工作,最终实现三级安全管理的运行到位。
3.要适当借助舆论导向、借势造势,让员工认清遵章守纪才是正道,学会抓人促事,考核的目的是惩前毖后,让员工汲取教训。 

6
驾驭能力不足
管理要做到责权统一,实现权力再分配,利益再分配,赋予安全管理人员奖罚权,提高管理驾驭能力。


 

周广叶总经理就如何开展环保管理工作提出四点要求:

第一条
找准环保管理定位。环保管理本质上是工艺控制管理,安环部要加大检查考核力度,对发现的问题,及时督促责任单位编制整改方案,由生产、技术部门会审。

第二条
建立环保管理体系。要借鉴安全管理体系的管理思路,建立完善环保管理的体系。

第三条
克服环保畏难情绪。安环部要建立环保管理的标准,完善奖惩并行的考核机制,实施有效的监管。



第四条
环保管理常态化。各级各部门管理人员要提高环保管理思想站位,持之以恒,做好环保常态化管理工作。



工作强调


周广叶总经理特别强调,安全环保工作是良心工程,做好安环管理工作是行善积德之举。要保持抓安全环保生产的清醒头脑,做到心中有数、手中有招;要有“宁听骂声,不听哭声”的坚定态度,狠抓落实,勇于攻坚克难、动真碰硬,执行“三铁”精神,确保安全环保管理常态化、规范化;要“怀菩萨心肠,行霹雳手段”,奖罚并用,以持之以恒的决心,抓反复、反复抓,守住安全环保管理的底线;要围绕全年安全环保工作的目标任务,层层压实责任,从严从实从细抓好安全生产各项工作,全面提升安全生产的监管能力和水平,为公司高质量稳定发展提供安全保障。


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