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中再华惠召开2020年安全环保工作总结会议
发布时间：2021-01-28
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1月11日，济宁中再生华惠医药科技有限公司召开2020年安全环保工作总结会议，公司高管、安全环保部全员、生产部负责人、技术发展部负责人，以及各车间（中心）安全环保员参加了会议。会议由公司安环总监黄景跃主持。
会议现场
公司安全环保部负责人薛文平汇报了2020年公司安全环保整体工作情况，深入剖析了安环部在生产设施及工艺安全管理、双重预防体系管理、作业安全管理、安环部内部管理等方面存在的问题，捋清了工作思路，明确了整改解决措施。 参会人员积极踊跃发言，从不同角度提出问题，对公司安全环保管理工作献计献策。 二、总经理周广叶同志作安全环保工作总结发言
周广叶总经理对公司2020年安全环保工作进行总结，指出当前安全环保管理存在六大问题及下一步工作方向：
1.安全环保管理人员应当科学制定目标，明确如何进行目标分解，落实如何实施管控，有条不紊、持之以恒的贯彻执行到位，逐步建立完善横向到边、纵向到底的安全管理网络体系，实现公司三级安全管理的标准运行。2.安全管理工作存在大包大揽，忽略了生产部、技术发展部等部门的安全管理职能与责任。安全管理制度制定一箩筐，管理手段松软，导致执行不到位，执法缺少权威性与严肃性。安环部要以执法机构的定位严格落实“三铁”精神，严格管理、大胆管理。工作不够扎实，不能透过现象看本质，目前还停留在以文件、会议来贯彻落实安全口号的层面上。安环部要深入现场，理论结合现场来开展安全管理工作，确保安全管理工作的有效推进。安环、消防、环保、职业卫生管理四位一体，管理人员需要加强专业知识学习，提高自己的综合业务素质。1.要加强对安环部内部管理人员的管理，明确分工，明确每天、周、月、季度如何分解工作，如何清单化、模块化闭环管理。2.对车间管理要有抓手，通过抓手去实现对车间进行有效的管理，指导车间安全员的管理工作，最终实现三级安全管理的运行到位。3.要适当借助舆论导向、借势造势，让员工认清遵章守纪才是正道，学会抓人促事，考核的目的是惩前毖后，让员工汲取教训。 管理要做到责权统一，实现权力再分配，利益再分配，赋予安全管理人员奖罚权，提高管理驾驭能力。找准环保管理定位。环保管理本质上是工艺控制管理，安环部要加大检查考核力度，对发现的问题，及时督促责任单位编制整改方案，由生产、技术部门会审。建立环保管理体系。要借鉴安全管理体系的管理思路，建立完善环保管理的体系。克服环保畏难情绪。安环部要建立环保管理的标准，完善奖惩并行的考核机制，实施有效的监管。
环保管理常态化。各级各部门管理人员要提高环保管理思想站位，持之以恒，做好环保常态化管理工作。
周广叶总经理特别强调，安全环保工作是良心工程，做好安环管理工作是行善积德之举。要保持抓安全环保生产的清醒头脑，做到心中有数、手中有招；要有“宁听骂声，不听哭声”的坚定态度，狠抓落实，勇于攻坚克难、动真碰硬，执行“三铁”精神，确保安全环保管理常态化、规范化；要“怀菩萨心肠，行霹雳手段”，奖罚并用，以持之以恒的决心，抓反复、反复抓，守住安全环保管理的底线；要围绕全年安全环保工作的目标任务，层层压实责任，从严从实从细抓好安全生产各项工作，全面提升安全生产的监管能力和水平，为公司高质量稳定发展提供安全保障。
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