2019年12月24日，济宁中再生华惠医药科技有限公司召开2020年目标责任书签订暨盐酸吡啶投产动员大会。中再华惠、济宁环科全体员工参加会议。

议程一：签订目标责任书

总经理周广叶与副总经理姚卫东签订2020年《党风廉政工作目标责任书》《全面从严治党责任书》《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》。

总经理周广叶与副总经理曹伟签订2020年《党风廉政工作目标责任书》《全面从严治党责任书》 《安全环保目标责任书》 《经营管理目标责任书》。

 副总经理姚卫东与技术总监樊庆华签订2020年《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》。

 副总经理姚卫东与技术总监樊庆华签订2020年《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》。

党支部副书记曹伟代表党支部依次与组织委员苏广武、宣传委员崔龙签订2020年《党风廉政工作目标责任书》。

副总经理曹伟依次与安环总监黄景跃、生产总监周建传签订2020年《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》。

副总经理曹伟与综管部代表周营营签订2020年《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》。

 安环总监黄景跃依次与安环部代表顾超、生产部代表潘磊、调度中心代表张元刚、仓储中心代表李树远、电仪中心代表杨根东、安保消防中心代表吴海钢签订2020年《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》。

生产总监周建传依次与舒巴坦酸车间代表刘波、三苯基氯甲烷车间代表张通、盐酸吡啶车间代表郑关伟、公用工程中心代表李广斌、维修服务中心代表焦永光签订2020年《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》。

技术总监樊庆华依次与技术发展部代表刘召栋、质管中心代表秦晶晶签订2020年《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》。

议程二：盐酸吡啶试生产动员

     副总经理姚卫东作盐酸吡啶试车总体工作动员，鼓舞全体员工以坚定的信念、饱满的激情、扎实的作风，为全面完成2020年各项目标任务努力奋斗。

盐酸吡啶车间副主任郑关伟代表车间做试车准备工作汇报及表态。

议程三：公司领导作2020年工作表态

       技术总监樊庆华、生产总监周建传、安环总监黄景跃依次就2020年如何开展好各自分管工作表态发言。

 副总经理曹伟作2020年工作表态发言

副总经理曹伟在讲话中强调：2020年目标已经明确，各级管理人员要认清形势，明确责任，狠抓落实，增强紧迫感；加强学习，提高技能，主动作为，做好表率。更要以身作则、群策群力，想生产所想、急生产所急，稳扎稳打，克服困难，以“舍我其谁”和“功成必定有我”的担当，切实解决瓶颈问题，为2020年生产持续、稳定、长周期运行提供强有力保障！

副总经理姚卫东作2020年工作表态发言

副总经理姚卫东在讲话中强调：在这一年里，公司的项目建设和生产经营取得了丰硕的成果，实现了当年投产、当年见效的预期目标。

2020年经营管理目标已经确定，各级管理人员要紧紧围绕“ 夯实基础  狠抓落实 提质增效“的工作主题，夯实基础管理，务实高效、持之以恒的推进各项工作。

 并对目前工作提出五点要求：

一、牢固树立政治意识，提高政治站位，推动各项工作落到实处；

二、牢固树立大局意识，加强自我约束，努力做好主管及分管的工作；

三、加强团队建设，增强团队凝聚力；

四、完善规章制度，以制度管人；

五、加强内部管理，抓反复，反复抓。

议程三：总经理周广叶作2020年工作安排及总结讲话

 总经理周广叶发表题为《围绕目标 狠抓落实 夯实基础 提质增效》的讲话。全文如下：

 同志们：

         大家下午好！

       今天我们召开此次大会，主要任务是签订2020年公司目标责任书并对盐酸吡啶车间试生产进行动员。

       刚才，在大家的见证下，公司层层签订了2020年《全面从严治党目标责任书》《党风廉政建设工作目标责任书》《安全环保目标责任书》《经营管理目标责任书》。这些目标责任书的签订，不仅仅是坚决完成2020年任务指标的军令状，也承载着公司和广大员工的信任和期望，更是我们各级管理干部责任、担当的体现。这些沉甸甸的责任书承载着华惠公司的明天和希望，信任比黄金还宝贵。在成功的道路上永远没有容易两个字，只有不容易。路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。只要我们按照“有人必有岗、有岗必有责、有责必有指标、有指标必有分解、有分解必有考核、有考核必有奖罚”的管理总思路，层层分解、压实，以雄关漫道真如铁，而今迈步从头越的大无畏精神开展工作，就一定能实现2020年公司所确定的各项任务目标。

       2019年是公司快速发展的开局之年，也是公司蜕变的关键一年。作为初创企业，一年来，在董事长的正确领导下，我们边建设边生产边改造，不仅实现了三苯基氯甲烷和舒巴坦酸两个产品的稳产达产，而且预计到12月底，累计生产三苯基氯甲烷260吨、舒巴坦酸近90吨，盐酸吡啶车间也投产在即，这开创了当年建设、当年盈利的华惠模式，医药中间体项目成功入选山东省新旧动能转换重点项目库，并获得专项扶持；公司党支部获得“优秀基层党组织”荣誉称号。这些成绩来之不易，是全体华惠人艰苦创业、披荆斩棘、团结合作、甘于奉献，用辛勤的汗水和默默的付出换来的。(就2019年工作我会在年终总结表彰大会上具体表述，今天不过多阐述。）

       今天的付出，是为了明天的花开，更是为了后天的收获。不要人夸颜色好，只留清气满乾坤。2019年马上就要过去，2020年即将到来，成绩不说跑不掉，别人也抢不去，但是问题不说是隐患会暴雷。因此，在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到公司当前仍然存在着管理水平与发展目标不相匹配、技术实力与企业愿景不相匹配、企业实力与投资规模不相匹配、员工能力与薪酬不相匹配，以及基础管理不扎实、制度落实不够、执行力不强等问题。

        为此，2020年重点要从以下几个方面改进：

        一、围绕目标，狠抓落实

        2020年我们制定了以安全管理无事故为首的管理目标和三苯基氯甲烷产量800吨、舒巴坦酸产量300吨、盐酸吡啶产量200吨为首的经营目标，要实现这些目标，需要强化措施、细化任务，把目标分解到每月、每周，把责任落实到班组、个人，逐层传递压力，逐级落实责任，一个一个抓推进，一件一件抓落实。

        1.要以查“三违”治隐患为抓手，切实做好安全管理

       上次我在安全警示教育专题会议上讲过，安全管理要以生产安全事故防控、应急管理能力提升两大重点为突破口，压实公司主体责任、安环监管责任、属地管理责任三项责任，做到“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”，以铁的制度、铁的心肠、铁的纪律，狠抓安全监管。通过加强违章违纪检查和考核，让员工在被考核和批评后能认识到安全的重要性，对安全环保工作有敬畏之心，要让每个员工从要我安全，转化为我要安全。要始终遵章守纪、坚持底线红线，对待事故要坚持四不放过原则，让违章者本人充分认识到自己的错误，真正做到安全工作两手抓、两手硬，一手抓从严管理、从重处罚，一手抓以情感人，以理服人，现身说法。

        2.要以积分量化管理为措施，确保生产任务达成

        在全公司全面推行积分量化管理，通过积分正激励激发员工潜能及工作积极性，让广大员工主动参与做事，事事有人干，件件能落实；通过奖勤罚懒，实现多劳多得。增强制度的执行力、解决薪酬分配上的平均主义和大锅饭问题、建立健康的企业文化，通过各项管理改革，尤其是激励机制、分配机制的改革，大幅提高生产效率。

        3.要以提升一次合格率为目标，精准控制工艺参数

       生产管理以组织、计划、协调、控制为核心，做好生产日常管理，以岗位安全操作规程、岗位练兵卡、工艺应知应会卡片等为生产作业指导文件，强化学习、提高技能，做到控制精细，记录真实准确，并将工艺异常问题认真进行记录，及时进行原因分析，制定解决措施，形成闭环管理。明确各原料投料比，规定操作人员操作权限，保证工艺参数的连续、稳定，为产品质量的稳定提供保证。

       4.要以控制物料消耗为手段，不断降低生产成本

       追求产品成本的降低是企业永桓的主题，化工生产连续性特点决定了我们的生产成本与每一项物料消耗及收率息息相关，更与每名员工的操作熟练程度密切相关，车间要结合工艺特点，制订原材料、能源消耗量各类报表，实现各种数据按班统计，日累计，月总结的方式，通过员工自己做、自己记、自己算，形成“人人追求降低成本、人人控制成本的降低”的良好局面。将单元成本核算结果与各岗位人员绩效工资挂钩，充分调动员工的积极性。

       二、夯实基础，提质增效

      《桃花扇》有一句“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”，说的是企业与人生一样，时刻都面临起起荡荡、跌落与巅峰。2019年对各类企业而讲，是“腥风血雨”的一年，2020年更是残酷地，可能很多企业会倒下去。市场不同情弱者，一个强大的企业在暴风雨来临时，只会说“让它来的更猛烈些吧”，这需要底气和实力。华惠公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯有夯实基础，把根基扎的更深、更实，具体措施为：

       1.以人为本，抓人促事

       管理的本质就是抓人促事，抓人就是要从人心、人情、人性上入手，层层压实责任，一级带一级、一级抓一级，层层传导压力、层层责任到人，要把责任具体到每个部门、每个车间、每个班组、每个员工；促事就是要推动工作落地见效，坚持实干导向、效果导向，聚焦重点工作抓落实，聚焦目标任务抓落实，按照2020年既定工作安排，紧盯工作目标，明确工作责任，倒排时间节点，加快工作进度。

       俗话说的好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，目标任务确定后，各级管理人员就是决定因素。督查工作要跟着落实走，确保在重点上“哪壶不开提哪壶”，在成效上“提了哪壶开哪壶”。要做到科学决策抓落实、压实责任抓落实、强化督查抓落实、精准考核抓落实、激励担当抓落实、完善保障抓落实，确保从决策形成到落地见效的每一个环节都落得下、落得实、落得好。通过抓反复、反复抓，实现各项工作落到实处。

        2.依规治企，从严管理

       坚持从严管理，不是以罚代管、以骂代管，这一点我也多次在安全生产调度会上强调，我们有些部门一汇报就说我们部门罚款多少多少，罚款只是手段不是目的，我也告诫各级管理人员，要切实杜绝这种简单粗暴的管理方式，要依靠规章制度和管理考核体系来落实各项目标的时间节点，严格考核、严肃问责。要对任务目标、时间节点有敬畏之心，要强化阶段性考核工作，真正发挥考核“指挥棒”作用，对提前完成任务的部门，要表彰奖励，重奖，对到期完不成的部门及相关责任人，严格追责、严肃考核。

        从严管理需要切实可行的绩效考核，通过开展全员绩效考核管理，将各项经营管理目标分解到月度考核、年终考核，将任务目标真正的与责任人实际完成情况、收入、年终奖密切挂钩，以绩效考核倒逼目标达成。

        3.风清气正，奖罚分明

       今年公司设立了安全环保绩效奖、产量质量奖、生产调度绩效奖，下发了新的薪酬管理制度，目的就是通过建立这种奖优罚劣的激励体系，引导员工正常开展工作，实现有了成绩，就会奖励；同样，犯了错误，就要惩罚，彻底解决人浮于事、才不配位等问题。公司这段时间提升了一批同志，奖励了一批同志，处罚了一些同志，也批评了一些同志，这就是向大家清晰地释放一个信号，奖优罚劣，赏罚分明，这是公司风清气正的管理体系，绝不让老实人吃亏，绝不让实干者吃亏，对偷奸耍滑、无所作为、碌碌无为者坚决处罚，并且对于有些人，不仅要处罚，还要通过诫勉谈话等手段进一步警示警告。

        4.奖勤罚懒，末位淘汰

      公司制定了末位淘汰机制，坚持“塞马场上选干部”，选人用人重实干、重实绩、重品德，坚持“为担当者担当，让有为者有位”，通过开展末位淘汰，奖优罚劣，激发每一位员工的潜能，提升危机意识，淘汰不称职员工，促进良性竞争。对于不称职、屡教不改、不正视问题的各级管理人员，本着“不换思想就换人”的原则，坚决清除出管理队伍。

        5.提升能力，注重“三效”   

       三效即效率、效果、效益。各级管理人员要注重以管理提效率、促效果、增效益。要通过学习使用管理看板、PDCA循环、鱼骨法分析、5W2H管理分析等各种科学管理工具，不断提升管理能力。要注重培训的实效性，通过“请进来、走出去”，切实提高各级管理人员的综合素质和能力。管理能力提升了，工作效率、生产效率也就提高了，工作的效果达到了，效益自然就来了。

        三、加强学习，知行合一

       学习是我们提高能力，改变命运的唯一途径，华惠公司将会成为一个学习型公司，我们每位员工进入华惠公司，不是你想不想学的问题，而是必须要学，我们搭建这个学习平台的目的，不仅仅是教会每一位员工安全知识、业务技能、管理能力，还要让你们知道什么是6S，什么是无泄漏工厂，什么是清洁文明工厂，什么是末位淘汰，更会培养我们每一位员工能够通过不断学习，找准自己的职业定位、发展目标，确保我们每一位员工在华惠公司都是一个让自己升值、增值的过程，这一点我希望大家认真的品味、领悟，学、思、悟、行。很多同志简历上换了很多单位，但是有多少同志认真的想过、思考过、感悟过，你换一个单位，是使自己增值的过程，还是贬值的过程？你学到了什么？收获了什么？可能大部分同志可能很迷茫，但是我想来华惠公司对你们一定是升值、增值的过程。

       不要让时光变成盗贼，偷走你的梦想。当你离开华惠公司的时候，你会怀着感恩的心，因为你会是去一个更大的舞台。华惠作为一家生产医药中间体的公司，我们唯一生产不了的医药中间体配套的原料药就是后悔药。所以要把学习作为一种生活态度、一种工作责任，持之以恒地学，与时俱进地学，“学、思、悟、行”结合、知行合一，学工作技巧，学领导艺术，学为人处事，学一切有益于工作的东西。要加强修养，注重德才兼备，不断提高综合素质和能力，改进工作作风，始终做到求真务实、真抓实干，尤其是各级管理人员，要加强历练，要敢于承担艰巨任务，锐于做开创性的工作，善于总结提高，做到面对压力不焦虑，面对困难不退缩，面对挫折不气馁。

        四、不忘初心，砥砺前行

       人生来自于何方不重要，重要的是要知道自己要去往何方。不忘初心就是希望每一      位员工牢记进入华惠公司的初心是什么，是找一个养家糊口的饭碗，还是找一个从事的职业，还是把它作为一个事业，借华惠公司的平台干出一番事业。在这里我也奉劝一些混日子、等靠要的同志尽早离开，我们是把每一位员工作为人才来培养的，不仅仅是发给大家一份工资，这和公司的愿景、使命、定位不相符，华惠公司不要混饭吃的，尤其是各级管理人员。如果想和公司共成长，想做出一番事业，那就请好好珍惜目前的工作，认真做好职业规划，找准定位和方向，有时候选择比努力更重要。所谓谋划，重点在“谋”，要认真剖析自己，面对自身不足，面对自己存在的问题，不要回避、不要逃避、不要消极、不要认命，要扬长避短，要认真总结这一年来在华惠公司学到了什么，成长了多少，改变了什么，收获了什么，当然也要找出自己还差了什么。所谓努力，就是要通过我们自己每天的辛勤付出，为自己的家人遮风避雨，就是需要我们在以后的工作中、生活中能够让自己的家人有体面、有尊严，这一切都应该是我们加入华惠公司的初心，就是要提高自身本领，砥砺前行。所有也希望每位同志，能够正视自己的不足，真正面对自己，尤其是与另一个自己斗争。有些同志讲“我没有感觉到不足”，这只是你在回避，人心中都有另一个自己，每个人生下来都是自私的、懒惰的、都是想轻松的，但是社会很现实，所以每天我们都在和另一个自己在斗争，往往成功者，就是战胜一个自私的、懒惰的、贪婪的自己。

       对于盐酸吡啶车间试生产工作，卫东同志已经做了总体动员，在此我不再赘述。我希望试生产相关人员继续发扬识大体、顾大局，舍小家、顾大家，不计辛劳、艰苦奋斗，“5+2”“白+黑”的干事创业精神，全身心的投入到本职工作中，各司其职、各负其责。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立红线意识和底线思维，压实责任体系，夯实安全基础工作；坚持严谨、细致、认真、用心、负责的工作作风，确保试生产工作一次成功、万无一失、产品一次合格。

        同志们，金猪辞去福鼠来，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，没有人为你的明天买单。2020年要实现公司和个人的大发展、大提升、大丰收，就必须要提资增效，必须紧紧依靠我们每一位员工，必须要以管理促发展，向管理要效益，全公司上下都要“干”起来，把干的导向树得更牢，把干的劲头鼓得更足，积极干、主动干、抢着干、以上率下干、心无旁骛干、锲而不舍干，埋头苦干、干在实处、为自己而干，为改变自己的命运而干。坚定信心、保持定力、奋勇拼搏，把各项重点目标任务落实好、完成好，以实实在在的成绩为公司发展做出更大的贡献！为公司能够能为国内医药中间体行业的引领者做出更大的贡献！也为我们每一位员工能够享受到公司的发展成果而努力奋斗！

        谢谢大家！