为强化员工安全主体责任意识，切实提高员工安全思想站位，筑牢安全生产防线，确保安全生产总体目标顺利完成，2019年12月14日，济宁中再华惠医药科技有限公司组织召开安全警示教育专题会议，中再华惠、济宁环科全体员工参会，中再华惠副总经理曹伟主持。

议程一：近期事故调查通报

技术总监樊庆华宣贯《关于印发 <三苯基氯甲烷质量事故调查处理报告>的通知》（中再华惠司字〔2019〕144号文件）。

安环总监黄景跃宣贯《关于印发<三苯基氯甲烷车间“12.9”违章事故调查处理报告>的通知》（中再华惠司字〔2019〕145号文件）。

 生产总监周建传宣贯《关于李燕超同志违章违纪的处罚通报》  （中再华惠司字〔2019〕147号文件）。

议程二：宣贯应急管理部门安全生产文件精神

安环总监黄景跃宣贯《关于加强企业安全生产主体责任落实的意见》（鲁应急发<2019>75号文件）和《关于切实做好岁末年初危险化学品领域安全生产工作的通知》（邹应急字〔2019〕49号文件）。

议程三：近期事故主要责任人作深刻检讨

三苯基氯甲烷质量事故

主要负责人刘召栋作深刻检讨

三苯基氯甲烷车间“12·9”违章事故

主要负责人刘传奇作深刻检讨

三苯基氯甲烷车间“12·9”违章事故

主要负责人张通作深刻检讨

三苯基氯甲烷车间“12·9”违章事故

主要责任人刘青作深刻检讨

舒巴坦酸车间李燕超就违章违纪行为作深刻检讨

议程四：学习“四十一条禁令“及生产安全事故案例警示教育视频

安全主管贾义刘带领大家学习“四十一条禁令“及安全生产事故案例警示教育视频。

议程五：技术总监樊庆华发言

樊庆华总监表示，近期出现的安全、质量事故让人警醒。工作中将坚持高标准、严要求，切实提高自身安全意识，把部门安全工作做牢、做实。多深入现场一线，及时发现存在的问题，督促整改；在质量管理方面，将加强部门及公司全员质量培训，做好公司质量文化宣传，提高全员质量意识，提高质量管理人员业务技能，建立起完善的质量管理网络及质量管理体系，明确全员质量职责，做到质量管理全员参与，人人负责。

议程六：生产总监周建传发言

周建传总监表示，对近期车间发生的安全质量事故深感愧疚和自责，将深刻反思，找差距、找不足、抓落实。夯实基础管理，从思想上、行动上、作风上做出根本性改变，提高安全生产意识，对安全工作保持责任心、敬畏心，做到严于律己、以身作则，为员工树立榜样。

议程七：安环总监黄景跃发言

黄景跃总监对公司安全生产状况进行了深刻剖析，并表明了下一步工作思路。

黄景跃总监表示，安全管理工作需要从四个方面加大力度：高层领导的重视、安全管理人员的能力、各级管理人员的配合和员工的安全意识、知识。要将安全工作放在首位，既要想做好安全，还要能做好安全。

议程八：副总经理曹伟发言

曹伟副总指出：

各部门要高度重视安全、环保工作，心存敬畏之心，杜绝任何形式的无知、无畏思想或行为；要强化监管、提高应急处置能力，进一步遏制安全生产事故的发生；要齐抓共管，形成人人关注安全，人人管安全的好局面。

安全环保绝不仅仅是安环部的安全环保，也绝不仅仅是生产车间的事情，其点多面广，工作复杂，需要各单位密切配合、齐心协力，明确各单位的主要负责人就是该单位安全环保工作的第一责任人，必须亲自抓、亲自管。

各部门要共同努力，继续发扬“雷厉风行、持之以恒”的工作作风，高标准、严要求，以实实在在的措施，解决实实在在的问题，消除实实在在的隐患，得到实实在在的实惠。

议程九：副总经理姚卫东发言

姚卫东副总指出：

2020年是公司管理提升年，要在全公司有计划的开展系列活动，提高全民质量意识，强化质量全过程管控，进一步提升产品质量稳定性，增强核心竞争力，促进企业快速发展。

各级管理人员要切实把“严、准、细、实”要求贯穿到质量管理全过程，要从长远发展战略的高度切实重视和加强质量管理，坚持“质量与安全并行”的管理理念不动摇，坚持全员全过程抓质量不动摇。

质量是企业的生产线，要始终牢记“我们创造质量,质量满足客户,客户惠顾我们”，公司上下要统一思想、提高认识，全员参与、积极行动，努力提高质量管理水平。

议程十：总经理周广叶总结讲话

会上，周广叶总经理发表了题为《安全大于天，责任重于山》的讲话。

周广叶总经理指出，近期事故的连续发生，暴露出公司在基础管理上的软弱、脆弱、薄弱，看似风平浪静，实则暗流涌动，经不起风浪，不堪一击。各单位要充分认识到安全生产工作的极端重要性，时刻防微杜渐、警钟长鸣，始终如履薄冰、常抓不懈。

周广叶总经理特别强调：

一、质量方面

1.要时刻牢记客户是公司的上帝、衣食父母，公司得以在激烈的市场竞争中赢得客户青睐，靠的就是产品质量、技术、服务。

2.质量是企业的生命线、吃饭碗，关系到企业的声誉、未来和兴衰成败。谁砸公司的饭碗，公司就砸谁的饭碗。

3.质量是生产出来的，不是检测出来的，产品质量就是生产者的人品。

4.公司的愿景是“致力于成为国内医药中间体行业的的引领者”，任何人都不能成为公司前进道路上的阻碍。

5.公司软实力和硬实力要相匹配，各级管理人员要切实提高管理水平。

二、安全方面

1.公司不要带血的利润效益。

2.进了华惠门，就是华惠人，公司希望每一位员工都能“高高兴兴上班，平平安安回家”。

3.各级管理人员要做到“在其位、谋其政”“管一方、保一方平安”。

4.要对安全始终保持敬畏之心。

5.违章指挥等于谋财害命，违章操作就是自寻死路。任何人都有权拒绝违章指挥。

6.抓安全要始终保持高压态势，宁可听到骂声，绝不听到哭声。

7.要强化红线意识，坚守底线思维，对安全生产事故“零容忍”。

8.安全生产管理要强责任、抓落实、抓反复、反复抓，言必行、行必果、知行合一。

周广叶总经理要求，各级管理人员要时刻牢记公司制定的“产量、质量、效益国内第一”的战略目标，加强统筹规划，不断自我提升，增强员工的幸福感、获得感，提升公司的向心力、凝聚力、战斗力，为公司的美好明天共同努力奋斗。